去年夏天，某物业公司突然撤离小区，遗留的垃圾清运费成了200余户未装修业主的“心病”。经法院调解，物业公司虽承诺退还费用，却迟迟未见行动。面对空头支票，业主们今年初集体向法院申请强制执行。

执行法官调查发现，这家物业公司规模较小，账上存款不足支付全部退款。若贸然冻结账户，不仅影响该物业在其它小区的物业服务，还可能引发连锁反应。如何在维护群众权益的同时尽可能保障企业正常运营？这道“两难考题”摆在了执行干警面前。

根据物业行业经营规律：3月、8月是物业费集中收缴期。执行干警一边在关键节点蹲守资金流动，动态扣划应收款项；一边搭建“连心桥”，组织业主代表定期沟通进展，安抚焦虑情绪。经过长达半年的“分期执行”，随着今年3月最后一笔款项到账，15.2万元清运费如数归还业主。

物业公司负责人感慨：“法院给了缓冲期，我们才能继续服务其他小区。”业主们自发制作锦旗，上书“怀爱民之心，办利民之事”。

万家灯火里，每一笔“小钱”都是百姓的“大民生”。在这起案件的执行进程中，既要守护群众合法权益，维护法律权威，也要考虑企业存续对社会发展的影响，执行法官通过“放水养鱼”式执行，巧妙走好“平衡木”，实现了多方共赢。